بیشتر جنبش های تعادل جنسیتی متمرکز شدن زنان در فرهنگ و ساختار سنتی مردانه است. شریل سندبرگ ، مدیر ارشد فیس بوک ، زنان را به “خم شدن” تشویق می کند ، و شرکت ها اغلب زنان را برای شرکت در آموزش های رهبری تشویق می کنند تا یاد بگیرند که بیشتر شبیه مردان باشند.

به گفته جولیا مویر ، نویسنده کتاب تغییر بازی ، “اصلاح زنان برای مناسب تر شدن راه حل نیست”. نقشه مسیر Leader به یک کسب و کار متعادل جنسیتی برنده و بنیانگذار ۳۰٪ Club Automotive ، یک شبکه رهبری جامع شامل ۴۵ مدیرعامل و پزشک اتومبیل. “کسانی که در موقعیت های قدرت هستند ، عمدتا مردان سفید پوست ، باید اقدامات لازم را برای فراگیرتر کردن و تنظیم سازمان برای حذف روشهایی که منجر به محرومیت زنان می شود ، انجام دهند. زنان بیش از مردان به آموزش رهبری احتیاج ندارند. آنها به همان اندازه م effectiveثر هستند ، اما بسیاری تمایل دارند متفاوت رفتار کنند و با صفاتی که ما در طول تاریخ با رهبری مردانه مرتبط بودیم مطابقت ندارند. “

مویر ادعا می کند که ایجاد یک تجارت متعادل از نظر جنسیتی بدون حضور مردان غیرممکن است. “این اتفاق نمی افتد مگر اینکه مردان متوجه شوند که باید تلاش خود را انجام دهند تا مطمئن شوند که هم آنها و هم نیمه دیگر معادله جنسیتی می توانند رشد کنند.”

نقش مهم متحد مرد

مویر پیشنهاد می کند که بعضی از مردان فکر نمی کنند تعادل جنسیتی با آنها کاری باشد زیرا آنها این مسئله را یک مسئله زنان می دانند و او نقش مهم متحد مرد را ترسیم می کند. “برخی از مردان فراموش می کنند که آنها نیمه دیگر تعادل جنسیتی هستند و آنها یکی از انواع افراد متنوعی هستند که در مورد آنها صحبت می کنیم. یک متحد تشخیص می دهد که آنها نقشی در شمول بازی دارند و از زنان حمایت می کنند و می خواهد به اطمینان از ریشه کن کردن نابرابری ها کمک کند. متفقین می دانند که اگر بخواهند یک رهبر موثر در تیم های فراگیر باشند ، درک مسائلی که زنان با آن روبرو هستند به نفع آنها است. آنها شیوه های جدیدی را اتخاذ می کنند تا زنان از این امر مستثنی نشوند ، و آنها سایر مردان را “تحریک می کنند” تا درک کنند که دستیابی به تعادل جنسیتی کار همه است. “